· En el primer paso de una Administración
Estratégica se caracteriza por que es en
el cual nos enfocamos en idear lo que se puede nombrar como misión, los
objetivos del mismo y así generar una lista de metas a largo plazo.
·
Después de haber desarrollado el primer paso
se analiza el entorno el cual es comparando los recurso bajo nuestro control
con los de la competencia para así tener una visión de lo que estaremos
enfrentando.
·
Otro paso que debemos realizar es el
identificar nuestras oportunidades y amenazas, para poder explotar nuestras
oportunidades, sacarles provecho y saber
contra restar y reaccionar ante nuestras amenazas, sea social económico, tecnológico,
etc.
·
Al tener que desenvolverse en un ambiente tan
competitivo se ha de tener presente las compañías con las que se competirá, y
como esas compañías se desarrollan, cual es su atractivo al público y como se incursionan
en el mercado y la población. Para poder desarrollar planes de acción.
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·
Al establecer las fortalezas y debilidades de
nuestra empresa nos podremos concentrar en un buen desarrollo y planeamiento de
la misma definiendo planes en corto o largo plazo según las metas y objetivos
que se deseen desarrollar. Así teniendo
una idea de primer plano sobre la empresa.
·
Gracias al paso pasado se es necesario el volver a evaluar la misión
y los objetivos de la empresa para ver si son el mismo de los que empezaron al
principio o si siguen siendo del interés para el cumplimiento de la empresa o
si se es necesario modificarlos y a partir de ahí desarrollar estrategias
nuevas que permitan el desarrollo de los intereses deseados.
·
Ya teniendo claro la misión deseada y los
objetivos es necesaria la formulación de estrategias para la disminución de desventajas, amenazas y
debilidades. Permitiéndonos competir y desarrollar las metas que se fueron
propuestas a corto y largo plazo, si no se están desarrollando a como se esperaba
se ha de formular nuevas estrategias que optimicen el rendimiento deseado.
·
No se puede descuidar la evaluación de
resultados ya que es ahí donde uno observa que tal se está desarrollando la compañía
según la competencia y que tan eficientes han sido las estrategias al igual que
si se está cumpliendo con los números requeridos, como los deseados y poder
crear conclusiones, revisar la efectividad, cumplimiento de metas y objetivos
deseados.
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