lunes, 1 de octubre de 2012

¿Existe algún líder que usted admire?



¿Existe algún líder que usted admire?
Actualmente un líder al que le tenga admiración aunque suena raro es el músico Bob Marley al igual que muchos artistas más, ya que son personas que atreves de la música impregnan a la sociedad de los ideales que ellos buscan defender, a la vez que quedan marcados en la historia y generación tras generación pasan sus canciones sin perder el objetivo esencial.
Y como lo demostró él que fue víctima de un atentado y aun así después de haber recibido  un impacto de bala realizo el concierto esperado a los dos días de ser herido.

Nuevas Corrientes del Liderazgo


En lo que se habla del liderazgo se presentan una nuevas corrientes que se marcan por características que las definen, son tres nuevas corrientes:

·         Teoría del liderazgo carismático:
En esta teoría se caracteriza porque las personas siguen a una persona por sus características que sobresalen sobre los demás. Esta teoría también nos dice que estos líderes influyen a las personas teniendo pasos a seguir:
1.    La persona presenta una idea o meta llamativa
2.    La persona expresa confianza a los seguidores y les dice lo que espera o se propone
3.    En esta etapa el líder demuestra valores y acciones que hace que las personas busquen imitarlo o lo admiren
4.    La persona sacrifica asuntos personales para la demostración de lo involucrado que esta con su idea.

Esta teoría la puede aplicar la puede aplicar un administrador para meter de lleno a sus empleados y servirles de motivación y también para mostrarle la determinación que se quiere o se necesita para elaborar bien una meta u objetivo.

·         Teoría del liderazgo visionario:
Esta teoría nos dice que es cuando una persona es capaz de generar una visión realista y atractiva sobre el futuro de una empresa u organización. Esta persona para poder lograr ser líder tiene que saber cómo expresar de forma clara su visión y hacer que las otras personas la opten como suyas.

Esta se puede poner en práctica cuando el administrador posee una idea del cómo mejorar algo en la empresa o tiene una propuesta de una nueva y las da a conocer expresándose claramente para que no genere dudas o confusión entre el personal.

·         Teoría de la comparación de líderes (transaccional-transformacional)
Esta teoría hace referencia a una comparación de tipos de liderazgo que nos nombra al transaccional que es aquel que motiva y guía a los empleados para que efectúen bien y correctamente una meta o labor ya establecida. Y el otro tipo de líder que nos nombra es el transformacional que un líder que busca que sus empleados vayan más allá de sus intereses personales en función a la organización o empresa.

Esta teoría seria más bien como para clasificar a las personas que están liderando en la organización para así tener presente que tipo de líder será mejor si se ocupa un transaccional o si sería bueno combinar un poco de los 2.

lunes, 24 de septiembre de 2012

primeras teorías de la motivación


Primeras teorías de la motivación

La motivación en un pilar ejemplar para nuestro empleados como para nosotros como empresarios ya que se necesita de ella para estar óptimos y con deseo de realizar nuestros objetivos y metas, ya que si una persona se encuentra desmotivada no va a tener el mismo desempeño que el que si se encuentre motivado.
Estas teorías que se consideran como las primeras son de tiempo atrás pero siguen en vigencia debido a lo efectivas que son para poder entender las teorías modernas y las cuales son:


           Teoría de la Jerarquía de las Necesidades:
Esta teoría la propuso el Psicólogo Maslow, en el cual nos comenta sobre que las personas tienen 5 necesidades las cuales como una  pirámide las cuales cada necesidad es más dominante que otra, para así separar lo que es la supervivencia del crecimiento. Entonces lo que nos quiere decir Maslow es que tenemos que tener una visión de donde se encuentran las necesidades nuestros empleados para así saber cómo satisfacer su necesidad y motivarlo a la vez.

Según la pirámide de la jerarquía se empieza con:

·         Fisiológicas: esta trata de la comida, abrigo, sexual, salud, etc…

·         Seguridad: acá  trata el sentido de seguridad y protección contra los daños físicos o emocionales.

·         Social: en este punto se ve todo lo que involucra la vida amorosa, la amistad y todo lo que trate del convivir con otras personas.

·         Estima: se ven los factores internos como externos (autoestima, etc.)

·         Autorrealización: en este ya se observa si la persona puede llegar a ser lo que siempre imagino ejemplo si pudo lograr lo que siempre quiso.



  

     Teoria de la X y de la Y:


Esta teoría nace gracias al análisis y las observaciones de McGregor las cuales fueron realizadas a diferentes gerentes según el trato a sus empleados.

 El en sus teorías lo que nos quiere dar a conocer es el cómo hay 2 formas de ser en las personas y el cómo actuar, la negativa X y la positiva Y. Entonces nos explica de cómo diferentes gerentes se moldean según las teorías. Ejemplo si un trabajador es muy descuidado, perezoso, etc. Es catalogado como X las cuales generan acciones como el regaño, la presión, etc.

Y si el empleado es todo lo contrario ósea Y  genera igual acciones como recompensas, etc.



  

     Teoría de Motivación e Higiene:

Esta teoría también fue elaborada por un psicólogo pero en este caso fue Frederick Herzberg el cual nos presenta una teoría que trata sobre que tan ligado y reflejado esta el éxito o el fracaso según la actitud que opte una persona en su trabajo.

Esta teoría fue elaborada con base a entrevistas a diferentes trabajadores y sus actitudes tomadas y que tanto han realizado.

Gracias a todos esos datos él nos propone ciertos factores que influyen a las actitudes tomadas. Como:

 Intrínsecos: todo lo que tiene que ver con la vida del individuo ejemplo logros alcanzados

Extrínsecos: todo lo externo al individuo ejemplo política o situación social.

Hay otros factores que se les conoce como de Higiene que nos hacen referencia a las situaciones ya en si del trabajo como las condiciones del mismo o la paga.




Ya de manera personal creo que los aportes que brindan estas teorías son fundamentales debido a la eficacia y la posibilidad de no solo tomarlo para los negocios si no para algo mas general como es la pirámide de Maslow la cual nos permite auto examinarnos y ubicar que necesidad tenemos que satisfacer.

Se dice que estas teorías tienen limitaciones y todo eso debido a como se fueron realizadas ya que se dice que no se tomaron en cuenta distintas variables y que no fueron muy concretas las pruebas. Juzgando la metodología y el que tan concretas son las teorías antes mencionadas.  
  


martes, 18 de septiembre de 2012

¿Qué cosas puede hacer un administrador para incentivar el trabajo en equipo? ¿me gusta y soy bueno trabajando en equipo?


¿Qué cosas puede hacer un administrador para incentivar el trabajo en equipo?

Actualmente se sabe que muchas empresas para estimular a sus trabajadores dan incentivos de todo tipo a como son económicos o días feriados esto para que ellos se sientan complacidos y no piensen que ellos le brindan a la empresa y la empresa no les brinda a ellos.

 Esta técnica de incentivar al trabajador es para mejorar el ambiente laboral y para que el empleado se sienta a gusto y se sienta identificado con la compañía.

Pero bueno todo esto para lo individual ya para incentivar el trabajo en equipo se pueden realizar estimulantes similares como es un aporte económico si se tiene una buena eficacia o innovación en la compañía o como pueden ser una vacaciones pagadas para el equipo de trabajo. Esto realizando alguna encuesta de lo que les gustaría que se les brinde como incentivo por su trabajo mientras que la empresa pueda ofrecerlo.




¿Me gusta y soy bueno trabajando en equipo?

El trabajo en equipo me gusta bastante ya que es una forma de relacionarse con personas que muchas veces tenemos metas similares u objetivos en común.
Yo me consideraría, bueno trabajando en equipo  ya que se tomar en cuenta las opiniones de los demás al igual que me gusta aportar ideas acerca de lo que se esté realizando o buscar soluciones. Hay ciertos casos en los que si no me gusta trabajar en grupo para no mentir que es en aquellos en los cuales el grupo en el que se está lo excluye a uno o hay falta de comunicación ya que así uno no se puede organizar o ejecutar correctamente lo debido.


Por qué es importante el trabajo en equipo en las empresas u organizaciones modernas y cuáles son las etapas en el desarrollo de un equipo.


Por qué es importante el trabajo en equipo en las empresas u organizaciones modernas y cuáles son las etapas en el desarrollo de un equipo.

El trabajo en equipo es una forma que se opto en muchas empresas y organizaciones debido a que influye de forma positiva a los trabajadores al igual que fortalece los lazos entre los empleados en paralelo que reduce costos. Esta es una forma para entusiasmarlos a tener mejores resultados generando una mayor satisfacción compartida por las tareas encomendadas.

Y es importante ya que, al elaborar un proyecto, tarea en equipo se trabaja con menos tensión que cuando se trabaja individualmente ya que existe el apoyo de los compañeros en trabajos difíciles al igual que se divide la responsabilidad de forma equitativa. Más que en la toma de decisiones se es más fácil optar una mejor opción ya que se tiene la opinión del resto de integrantes del mismo.


Otra ventaja de lo que es el trabajo en equipo es que todos los días son diferentes para todas las personas y no siempre son buenos. Pero al estar rodeando de personas con las que uno se siente a gusto y ha fortalecido el compañerismo se es más fácil de soportar la carga hasta los compañeros de trabajo lo ayuden en la situación que se encuentre aligerándole el trabajo.


Para formar un equipo de trabajo se es esencial tomar en cuenta las siguientes etapas:

·         Formación

      En esta etapa es cuando se juntan los miembros del futuro grupo a definir lo que va a ser el propósito, la meta, la estructura. Para así tener una vista más clara de los que realizaran como grupo

·         Tormenta

       En esta es cuando miembros del grupo están en desacuerdo en cuestiones con el liderazgo del grupo o están en contra debido a situaciones individuales del grupo.


·         Normalización

      En este punto se podría decir que es cuando se van tranquilizando las aguas que es cuando los miembros del grupo van teniendo una relación más estrecha permitiendo así una mejor realización del trabajo, siempre hay ciertos conflictos pero ya son más sencillos de aclarar. Y es más claro el nivel del liderazgo en este.


·         Desempeño

Esta es una etapa en la que puede influir el lapso de vida del equipo ya que si es temporal el desempeño en alguna tarea tiene que ser más rápido que un equipo permanente ya que ellos se pueden dar la libertad de poner esta etapa de última.


·         Terminación

Esta etapa es cuando los miembros del grupo se enfocan en acabar el equipo ya que el desempeño ha dejado de ser eficiente o simplemente no se necesita o se quiere un equipo de trabajo.

lunes, 20 de agosto de 2012

¿Hay alguna empresa u organización que usted admire?

Para contestar esta pregunta elegí la fabrica el Ángel debido a su responsabilidad social realizada después del acontecimiento del terremoto en Cinchona,  el cual prácticamente destruyo su planta en esa zona, días después del acontecimiento la empresa decidió que no iban a trasladar su planta de operaciones sino reconstruirla en la zona así brindándole una fuente de empleo a familias afectadas. También la elegí debido a su modelo de negocio ya que se adaptaron muy bien a sus orígenes y a su reconstrucción. 

¿Cómo se relacionan el modelo de negocios y la estrategia de la empresa?


 El modelo de negocios se relaciona con la estrategia de una empresa ya que, al tener el modelo se sabe hacia quien va dirigido el producto o servicio al igual que los  canales a utilizar, que relación con los clientes se tendrá, etc. Así desarrollando una estrategia más efectiva con puntos más específicos teniendo en cuenta la misión, objetivos, etc. Para que sean más fructíferos los resultados.