¿Hay alguna empresa u organización que usted admire?

Para contestar esta pregunta elegí la fabrica el Ángel debido a su responsabilidad social realizada después del acontecimiento del terremoto en Cinchona,  el cual prácticamente destruyo su planta en esa zona, días después del acontecimiento la empresa decidió que no iban a trasladar su planta de operaciones sino reconstruirla en la zona así brindándole una fuente de empleo a familias afectadas. También la elegí debido a su modelo de negocio ya que se adaptaron muy bien a sus orígenes y a su reconstrucción. 

¿Cómo se relacionan el modelo de negocios y la estrategia de la empresa?

 El modelo de negocios se relaciona con la estrategia de una empresa ya que, al tener el modelo se sabe hacia quien va dirigido el producto o servicio al igual que los  canales a utilizar, que relación con los clientes se tendrá, etc. Así desarrollando una estrategia más efectiva con puntos más específicos teniendo en cuenta la misión, objetivos, etc. Para que sean más fructíferos los resultados.

¿Qué es un modelo de negocios, cómo se compone?

Se dice que un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor. El cual nos ayuda a poder entender y descifrar las empresas en el mercado, la competencia o futuras. Esto ya que se ha globalizado la definición para tener una visión compartida. Para facilitar el entendimiento de que es un modelo de negocios se dividió en nueve casillas por decirlo así, las cuales son:

1.   Segmentos del mercado

Los clientes son el centro del porque creamos algo, es ahí donde nos tenemos que enfocar hacia quien queremos dirigirnos y a quienes no. Ejemplo. Ciertas marcas de autos se concentran en clientes de altos recursos o familiares, compañías tecnológicas se concentran en la población joven.

     2.   Propuestas de valor.

Esta casilla trata del valor que genera un producto o servicio al cliente el cual hace que este prefiera una empresa sobre otras. En esta se puede observar algunos elementos como la  novedad, personalización, mejora del rendimiento, marca, diseño, etc.

  

     3.   Canales

Este trata sobre el cómo hacemos llegar los productos, servicios a las personas el igual que darlos a conocer, en este paso conlleva todo lo que es antes, durante y después de la venta de un producto para que el cliente se encuentre satisfecho.

     4.   Relaciones con clientes

Las relaciones con los clientes la eligen las compañías según el tipo de trato, tiempo y también los costos que quieran destinarle. Ya que puede ser personal como por sistema.

     5.   Fuentes de ingresos

Según el tipo de producto tiene distintos costos debido al sector que va dirigido y a los mecanismos de fijación de precios que son fijos o dinámicos. El cliente al ya tener los precios  tiene distintas formas de obtenerlos generando fuentes de ingresos los cuales pueden ser como la venta de activos, cuota por uso, alquiler, publicidad, entre otros.

     6.   Recursos claves

Los recursos claves son factores muy importantes para que una empresa pueda brindar productos  con valor al cliente esto dependiendo en que se enfoquen los productos. Ejemplo para que un restaurante tenga clientela por su buen sabor y calidad debe tener material y un staff de alto nivel ya que si no fuera así les seria duro mantener una clientela alta.

     7.   Actividades claves

Estas son las acciones más importantes para la empresa ya que es la necesaria para crear los lazos con los clientes lo cual nos lleva percibir ingresos. Estas actividades se pueden categorizar en producción, resolución de problemas y plataforma.

    8.   Asociaciones clave

Las empresas se pueden asociar con otras para distintos fines según se les planea, la meta de estas asociaciones, es el mejoramiento y buen funcionamiento de la empresa así facilitando o fortaleciendo su presencia ante la competencia. Se pueden dar  4 tipos de asociamiento:

·        Alianzas estratégicas entre empresas no competidoras

·        Coopetición: asociación entre empresa competidoras

·        Joint ventures

·        Relaciones cliente proveedor

    9.   Estructura de costes

En esta casilla es donde se revela los costos de los pasos anteriores y como es normal todas las empresas lo que buscan es minimizar los  costos en el modelo. Pero uno puede clasificar las empresas según su estructura de costes ya que muchas tienden a inclinarse hacia alguna clase las cuales son:

·        Según costes – el objetivo es recortar gastos donde sea posible sin importar mucho el valor del producto

·        Según valor – el valor es lo fundamental y los costos no son una prioridad

“Las organizaciones que no hacen planes están planeando fracasar”.

Esta frase nos presenta hechos que tienen un poco de verdad  ya que al ralizar planes una organizacion, es por que tiene una meta especifica o se desea llegar a algo concreto y en cambio cuando no se realizan planes es que se dedican a resolver las cosas en el dia a dia con metas en comun pero sin ningun tipo de estrategia para facilitar el objetivo, por lo cual se les hes mas dificil llegar al exito.
 Ejemplo.
 ¿Qué equipo tiene mas porcentaje de ganar?

   Un equipo que ya tiene tiempo entrenando y estudiando a su rival, generando estrategias de ataque y defensa o un equipo que llega al partido sin saber contra quien juega y como va salir jugar. Esto mismo pasa en los negocios he ahí donde la preparacion y la adaptacion al cambio toman un papel fundamental segun la direccion en la que se quiera ir.

Administración Estratégica

·         En el primer paso de una Administración Estratégica  se caracteriza por que es en el cual nos enfocamos en idear lo que se puede nombrar como misión, los objetivos del mismo y así generar una lista de metas a largo plazo.

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             Después de haber desarrollado el primer paso se analiza el entorno el cual es comparando los recurso bajo nuestro control con los de la competencia para así tener una visión de lo que estaremos enfrentando.

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               Otro paso que debemos realizar es el identificar nuestras oportunidades y amenazas, para poder explotar nuestras oportunidades,  sacarles provecho y saber contra restar y reaccionar ante nuestras amenazas, sea social económico, tecnológico, etc.

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     Al tener que desenvolverse en un ambiente tan competitivo se ha de tener presente las compañías con las que se competirá, y como esas compañías se desarrollan, cual es su atractivo al público y como se incursionan en el mercado y la población. Para poder desarrollar planes de acción.

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      Al establecer las fortalezas y debilidades de nuestra empresa nos podremos concentrar en un buen desarrollo y planeamiento de la misma definiendo planes en corto o largo plazo según las metas y objetivos que se deseen desarrollar.  Así teniendo una idea de primer plano sobre la empresa.

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      Gracias al paso pasado  se es necesario el volver a evaluar la misión y los objetivos de la empresa para ver si son el mismo de los que empezaron al principio o si siguen siendo del interés para el cumplimiento de la empresa o si se es necesario modificarlos y a partir de ahí desarrollar estrategias nuevas que permitan el desarrollo de los intereses deseados.

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      Ya teniendo claro la misión deseada y los objetivos es necesaria la formulación de estrategias  para la disminución de desventajas, amenazas y debilidades. Permitiéndonos competir y desarrollar las metas que se fueron propuestas a corto y largo plazo, si no se están desarrollando a como se esperaba se ha de formular nuevas estrategias que optimicen el rendimiento deseado.

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      No se puede descuidar la evaluación de resultados ya que es ahí donde uno observa que tal se está desarrollando la compañía según la competencia y que tan eficientes han sido las estrategias al igual que si se está cumpliendo con los números requeridos, como los deseados y poder crear conclusiones, revisar la efectividad, cumplimiento de metas y objetivos deseados.

Administracion

¿Qué es la administración?

 La administración es una ciencia encargada del desarrollo y dirección  de planes, negocios, ideas, fines, control, etc. 

La cual permite un mejor desarrollo y utilización de los recursos bajo nuestro mando, haciendo que nos desarrollemos en diferentes campos y objetivos, sobre todo para que se hagan cumplir las expectativas de la empresa, negocio en la que se esté uno encargado de dirigir ya sea pública o privada teniendo siempre la idea de lo que se planea.

 ¿Por qué estudiar administración?

uno desde siempre ha sido una clase de administrador, como cuando uno ahorra para comprase algo de nuestro interés pero aun así quedar con un poco de dinero para otras actividades, ahí ya estamos aplicando la administración , las madres y los padres para hacer todos los pagos que son necesarios ahí también se aplican fundamentos de la administración. Entonces porque no mejorar nuestros conocimientos y desarrollarnos en ese campo si ya desde pequeños la aplicamos sin saber que era.

Otra razón de las de porque estudiar administración es para aprender las técnicas y métodos que nos hará mas fácil el desarrollo de nuestras ideas y objetivos tomando en cuenta que la administración evoluciona constantemente y en conjunto con la tecnología y el mundo. 

¿Qué espera que le aporten los cursos en el Tec que no son de la carrera?

Aunque no sean cursos de carrera, son cursos fundamentales para nuestro desarrollo como personas cultas ya que nos preparan para la vida y nos desarrollan aun que sea poco en diferentes campos que tal vez por uno mismo no alimente la curiosidad por ese campo y al recibirlo por los profesores del tec que son profesionales en ese campo y tienen pasión por los temas muchas veces le despiertan esa curiosidad por saber más y no quedarse solo con lo que nos enseñaron.

y otro punto de vista positivo de recibir esos cursos es el poder convivir con otras personas de distintas profesiones ya que en un futuro nos ayudara, y también por que crea lazos de amistad muy fuertes.

¿Cómo se caracteriza y actúa un administrador ético?  

Un administrador ético se caracteriza por ser unas personas que se sabe desenvolver en un ambiente legal, sin efectuar ningún acto corrupto o que perjudique a un tercero, también que sea transparente en sus acciones y que sepa  como relacionarse con otras personas sin importar sus diferencias.

El Principio del Blog

¿Cuál es el objetivo del Blog?

El objetivo de elaborar este blog es tener un medio de comunicacion en donde podamos publicar informacion acerca de diversos temas de la Administracion. El cual nos permita poder expresar nuestros puntos de vista al igual que otras personas podran dar aportes o comentarios acerca de los que se este tratando en ese momento tomando tambien en cuenta sus criterios. Y asi tener un lugar agradable donde se pueda consultar informacion actualizada  de personas que se estan desarrollando en el mismo ambito.



¿ Qué espero de este Blog?


Lo que espero de este blog es el poder brindar información que llame la atención y sea eficiente para las personas que les interese  los temas que seran tratados o que tengan deseo de aprender acerca de la administración asi teniendo un espacio mutuo donde se puedan hacer criterios, puntos de vista y observaciones en conjunto haciendo mas entretenido el aprendizaje , en fin para muchos les sera util o entretenido, ojala les guste.


¿ Qué espero de este curso?


De este curso espero muchas cosas ya que nos hace poder comprender mas las formas de manejar una empresa, saber los sistemas y procesos. ya  que para eso es que nos estamos preparando y en clase compartimos mucho, llegamos a conocer personas de todas las provincias del país, hacemos muchas visitas y entrevistas a profecionales y estas practicas nos hacen relacionarnos con profecionales que nos aconsejan y nos guian en este paso de la universidad.